Ĉar la kosto de industria tero daŭre altiĝas, kune kun la kreskanta kosto de dungado, entreprenoj bezonas inteligentajn stokejojn, maksimuman stokadan kapaciton, aŭtomatigon (senhoman) kaj informan teknologion.Kvar-voja navedoDensaj stokejoj fariĝas la ĉefa formo de inteligenta magazenado pro sia fleksebleco en stokaddenseco, stokadkategorioj kaj stokadefikeco.
Bretoj, kiel la plej baza, ofta kaj plej granda sendoprodukto en la stokada kaj loĝistika industrio, faciligas por bretfabrikistoj akiri bezoninformojn por kvardirektaj densaj stokejoj. Krome, bretoj konsistigas konsiderindan proporcion en kvardirektaj intensaj stokejoj. Posedantoj de bretfabrikistoj emas kredi, ke inteligentaj sistemoj havas altajn profitojn, kaj ili jam estas superfortitaj de pruntoj de sistemintegristoj por bretoj. Tial, kelkaj posedantoj de bretfabrikistoj komencis mem entrepreni inteligentajn stokejajn projektojn, mem prizorgante la bretparton kaj subkontraktante aliajn sistemojn.
Do ĉu vere taŭgas por la bretofabrikisto entrepreni la kvarflankan densan stokejon? Ni parolu pri la malavantaĝoj!
1. Ĉefa komerco: Ĉiu profesio havas sian propran specialaĵon. La kvardirekta densa naveda stokejo-projekto ne estas la ĉefa komerco de la breto-fabrikisto. Malpli da energio kaj esplorado estis investitaj en ĝin. En la epoko de involucio en ĉiu industrio, estas eĉ pli neeble gajni monon preter onia kapablo.
2. Teknologio: La bretfabrikisto havas nur teknikan personaron por la breta parto, kaj neniujn profesiulojn rilatajn al la inteligenta stokejo. La frua komunikado kaj solvodezajno postulas la helpon de aliaj partneroj. Ĉar kutime estas la vendisto de la bretfabrikisto kiu kontaktas la finan klienton, devioj estas neeviteblaj dum la transdono de la informoj, kaŭzante disputojn dum la posta konstruado kaj akcepto. Krome, la bretfabrikisto ne havas unuecan norman specifon por la tuta sistemo. Se problemo renkontiĝas dum la efektiviga procezo, estas neeble determini kiu partio respondecas, kaj ekzistas risko transdoni la respondecon.
3. Prezo: Kiam ili konkuras pri kvar-flankaj densaj magazenprojektoj, bretfabrikistoj ofte adoptas malaltprezan strategion ĉar ili ne estas sufiĉe kvalifikitaj. Post kiam ili ricevas la projekton, ili inverse kontrolas la aĉetkoston kaj subkontraktas al iuj malpli profesiaj fabrikantoj aŭ individuoj je ekstreme malaltaj prezoj. Ĉu temas pri ekipaĵo aŭ teknologio, ĝi estos multe rabatita, kaj estas malfacile kontroli la fidindecon de la projekto el la sistema perspektivo.
4. Konkurenco: Kiel provizanto de sistemintegraĵoj, bretfabrikistoj provizas sistemintegraĵojn per diversaj aŭtomataj bretoj unuflanke, kaj konkurencas kun sistemintegraĵoj pri inteligentaj magazenaj projektoj aliflanke. Konfliktoj nepre aperos inter ili, kaŭzante ke la antaŭaj integrilaj klientoj reelektos subtenajn bretfabrikistojn.
5. Efektivigo: La efektivigo de inteligentaj stokejoj ofte uzas projekt-administradan sistemon. La projekt-manaĝero kunordigas kaj planas la progreson de la tuta projekto, kaj traktas iujn krizojn, kiuj povas okazi iam ajn. La breto-fabrikisto ne havas simile kvalifikitan projekt-manaĝeron, kaj la efektiviga procezo ofte povas esti kaosa, kun kaosaj proceduroj kaj oftaj riparoj. Estas malfacile determini kiu kulpas kiam oni renkontas problemojn, kio kondukas al prokrastoj en la konstruprogreso kaj aldonaj elspezoj por la uzanto. Post kiam la uzanto koleras kaj la breto-fabrikisto ne traktas ĝin, tio ofte kondukas al konfliktoj inter la efektivigaj teamoj de ĉiuj partioj, kaj al la rompo de kunlaboro, rezultante en enecaj mankoj en la projekto aŭ la fina fiasko.
6. Postvenda servo: Kompleta inteligenta sistemo ne povas ekzisti sen postvenda servo. La bretofabrikisto efektivigas la projekton baze fidante je provizora ekstera teamo, ne longdaŭra partnero. Post kiam la projekto finiĝos, ĉiuj partioj ankaŭ disiĝos. Se la tempo estas iom pli longa, post kiam vi renkontos postvendajn problemojn, vi eble eĉ ne povos trovi la antaŭan efektivigan personaron, des malpli la teknikajn informojn rilatajn al la projekto. La projekto estas uzata kun malfacilaĵoj, kaj post kelkaj jaroj ĝi alfrontos grandegan projektan transformon (transformaj projektoj estas pli malfacilaj ol efektivigi novan projekton).
Resumante, ni rekomendas, ke uzantoj zorge konsideru la jenajn punktojn dum elektado de provizanto: Ĉu la provizanto havas sian propran kernan ekipaĵon kaj kernan teknologion? Ĉu la provizanto havas sian propran teknikan normigan sistemon kaj efektivigan teamon? Ĉu la provizanto havas la kapablon efektivigi kaj kontroli la tutan projekton? Ĉu la provizanto havas plurajn mem-kompletigitajn kaj akceptitajn projektojn?
Afiŝtempo: 14-a de februaro 2025