Ĉar la kosto de industria tero daŭre altiĝas, kunigita al la kreskanta kosto de dungado, entreprenoj postulas inteligentajn magazenojn, maksimuman stokan kapaciton, aŭtomatigon (ne -ekipi) kaj informan teknologion.Kvarflanka NavedoDensaj magazenoj fariĝas la ĉefa formo de inteligenta magazeno pro sia fleksebleco en stokado, stokado -kategorioj kaj stokada efikeco.
Racks, kiel la plej baza, komuna kaj plej granda senda produkto en la magazena kaj loĝistika industrio, faciligas la fabrikantojn de raketoj akiri postulajn informojn por kvarflankaj densaj magazenoj. Krome, rakedoj respondecas pri konsiderinda proporcio en kvarflankaj intensaj magazenoj. La posedantoj de fabrikantoj de rakedoj emas kredi, ke inteligentaj sistemoj havas altajn profitojn, kaj ili jam estas superfortitaj per pruntado de sistemo -integrilo por Rack. Tial, iuj posedantoj de fabrikantoj de raketoj komencis entrepreni inteligentajn magazenajn projektojn mem, komisiante la rakedan parton kaj subkontraktadon de aliaj sistemoj.
Ĉu vere taŭgas por la fabrikanto de rako entrepreni la kvarflankan densan magazenan projekton? Ni parolu pri la malavantaĝoj!
1. Maja Komerco: Ĉiu profesio havas sian propran specialaĵon. La kvarflanka densa navedŝipo-projekto ne estas la ĉefa komerco de la fabrikanto de rako. Malpli da energio kaj esplorado estis investitaj en ĝi. En la epoko de implikiĝo en ĉiu industrio, estas eĉ pli neeble gajni monon preter onia kapablo.
2.teknologio: La fabrikanto de raketoj nur havas teknikan dungitaron por la raka parto, kaj neniuj profesiuloj rilataj al la inteligenta magazeno. La frua komunikado kaj solva dezajno postulas la helpon de aliaj partneroj. Ĉar kutime la vendistoj de la fabrikanto de raketoj kontaktas la finan klienton, do devioj estas neeviteblaj kiam la informoj estas transdonitaj, kaŭzante disputojn dum la posta konstruado kaj akcepto. Krome, la fabrikanto de rako ne havas unuigitan norman specifon por la tuta sistemo. Se problemo estas renkontita dum la efektiviga procezo, estas neeble determini, kiu partio respondecas, kaj ekzistas risko pasigi la bukon.
3.Prico: Konkurencive por kvarflankaj densaj magazenaj projektoj, fabrikantoj de rako ofte adoptas malaltan prezon-strategion ĉar ili ne estas sufiĉe kvalifikitaj. Post kiam ili ricevos la projekton, ili ree regos la aĉetan koston kaj subkontraktas al iuj malpli profesiaj fabrikantoj aŭ individuoj je ultra-malaltaj prezoj. Ĉu ĝi estas la ekipaĵo aŭ teknologio, ĝi estos multe rabatita, kaj malfacilas kontroli la fidindecon de la projekto el la sistemo -perspektivo.
4. Kompeticio: Kiel provizanto de sistemaj integriloj, fabrikantoj de rakedoj provizas sisteman integrilon per diversaj aŭtomataj rakedoj unuflanke, kaj konkurencas kun sistemaj integrantoj por inteligentaj magazenaj projektoj aliflanke. Konfliktoj devas estiĝi inter ili, kaŭzante la antaŭajn integriĝajn klientojn re-elektante subtenajn fabrikantojn de rakoj.
5. Implementado: La efektivigo de inteligentaj magazenoj ofte adoptas projektan administradan sistemon. La projektestro kunordigas kaj planas la efektivigan progreson de la tuta projekto, kaj pritraktas iujn krizojn, kiuj povas okazi en ajna momento. La fabrikanto de rakoj ne havas similan kvalifikitan projektestron, kaj la efektiviga procezo ofte povas esti malordo, kun oticaosaj proceduroj kaj oftaj reeldonoj. Estas malfacile konstati, kiu kulpas kiam renkontas problemojn, kio kaŭzas prokrastojn en konstrua progreso kaj aldonaj elspezoj por la uzanto. Post kiam la uzanto estas kolera kaj malĝusta uzado de la fabrikanto de rako, ĝi ofte kondukas al konfliktoj inter la efektivigaj teamoj de ĉiuj partioj, kaj la rompo de kunlaboro, rezultigante enecajn mankojn en la projekto aŭ la fina fiasko.
6. Post-venda servo: Kompleta inteligenta sistemo ne povas esti sen post-venda servo. La fabrikanto de rako efektivigas la projekton esence fidante je provizora ekstera teamo, ne longtempa partnero. Post kiam la projekto finiĝos, ĉiuj partioj ankaŭ malaperos. Se la tempo estas iom pli longa, post kiam vi renkontos post-vendajn problemojn, vi eble eĉ ne povos trovi la antaŭan efektivigan personaron, eĉ malpli la teknikajn informojn rilatajn al la projekto. La projekto estas uzata kun malkomfortoj, kaj en kelkaj jaroj ĝi alfrontos grandegan projektan transformon (transformaj projektoj estas pli malfacilaj ol efektivigi novan projekton).
Resume, ni rekomendas, ke uzantoj zorge pripensu la jenajn punktojn kiam elektas provizanton: ĉu la provizanto havas sian propran kernan ekipaĵon kaj kernan teknologion? Ĉu la provizanto havas sian propran teknikan norman sistemon kaj efektivigan teamon? Ĉu la provizanto havas la kapablon efektivigi kaj kontroli la tutan projekton? Ĉu la provizanto havas multoblajn mem-kompletajn kaj akceptitajn projektojn?
Afiŝotempo: Feb-14-2025